<\/span><\/h2>\n\n\n\nIl rapporto tra componente pubblica e componente privata \u00e8 il primo banco di prova. Le due parti hanno responsabilit\u00e0, tempi e prospettive differenti. \u00c8 proprio questa differenza a rendere necessaria la collaborazione.<\/p>\n\n\n\n
Al pubblico spetta la responsabilit\u00e0 di guardare avanti. Di riconoscere opportunit\u00e0 che ancora non producono una domanda sufficiente, investire sulle condizioni che permetteranno di svilupparle, sperimentare anche quando la conversione economica non \u00e8 immediata. Un percorso culturale, un nuovo posizionamento, la costruzione di un prodotto fuori stagione possono richiedere tempo prima di trasformarsi in prenotazioni, fatturato e reddito diffuso.<\/p>\n\n\n\n
L\u2019impresa deve fare i conti con la sostenibilit\u00e0 di oggi: occupazione delle camere, costi, personale, vendite, margini. Il pubblico dovrebbe avere la capacit\u00e0 di accompagnarla verso mercati, prodotti e occasioni che, da sola, non avrebbe ancora le condizioni per frequentare. Assumendosi una parte del rischio dell\u2019esplorazione e preparando il terreno per le opportunit\u00e0 di domani.<\/p>\n\n\n\nLoano.<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n\u00abIl compito di un\u2019Amministrazione \u2013<\/em> spiega Luca Lettieri, Sindaco di Loano<\/strong> – \u00e8 guardare oltre la stagione turistica tradizionale, creando le condizioni per sviluppare nuovi mercati e opportunit\u00e0 di crescita. Per Loano significa investire nella destagionalizzazione, rafforzare il dialogo con gli operatori e valorizzare le potenzialit\u00e0 del territorio. La collaborazione tra Comuni \u00e8 fondamentale: mettere in comune risorse e strategie ci permette di essere pi\u00f9 competitivi sui mercati internazionali, senza perdere la nostra identit\u00e0, trasformando la promozione turistica in opportunit\u00e0 concrete per le imprese e per l\u2019economia locale\u00bb.<\/em><\/p>\n\n\n\nQuesto non significa che la strategia debba arrivare dall\u2019alto. La strategia si costruisce insieme.<\/strong> La visione pubblica incontra l\u2019esperienza di chi conosce i clienti, raccoglie le loro richieste e affronta ogni giorno i limiti dell\u2019offerta. Nella sintesi tra queste conoscenze si trova una rotta credibile. E si stabilisce come verificarla: quali risultati attendersi, con quali tempi, attraverso quali responsabilit\u00e0.<\/p>\n\n\n\n\u00abPer costruire una strategia utile bisogna partire dal confronto con chi lavora sul territorio: quali richieste arrivano dagli ospiti, quali servizi mancano, in quali periodi c\u2019\u00e8 spazio per crescere \u2013 evidenzia<\/em> Daniele Rembado, vicesindaco di Pietra Ligure.<\/strong> Da questo confronto devono uscire priorit\u00e0 chiare e impegni precisi, per il Comune e per gli operatori. Anche la promozione sui mercati va preparata insieme: presentarsi a un buyer serve se poi possiamo rispondere con proposte, disponibilit\u00e0 e riferimenti commerciali. Il lavoro tra destinazioni ci permette di offrire pi\u00f9 possibilit\u00e0 di soggiorno e di condividere l\u2019impegno necessario per raggiungere nuovi clienti\u00bb.<\/em><\/p>\n\n\n\nSulla spiaggia di Pietra Ligure.<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<\/span>Tenere insieme chi il turismo lo fa<\/span><\/h2>\n\n\n\nPoi viene il lavoro pi\u00f9 difficile: tenere insieme la destinazione<\/strong>. Gli albergatori, la ricettivit\u00e0 extralberghiera, chi gestisce appartamenti a uso turistico, una componente sempre pi\u00f9 rilevante. Chi organizza esperienze, accompagna le persone sui sentieri, eroga servizi, apre un museo. I ristoratori, i commercianti, le associazioni, tutto l\u2019indotto. Sono queste persone a dare sostanza alla promessa di un luogo. A renderlo, ogni giorno, quello che effettivamente \u00e8. Coinvolgerle richiede continuit\u00e0. Gli operatori sono spesso di corsa, concentrati sul prodotto e sulla vendita, con poco tempo da dedicare a una riunione o a un documento strategico. Per ottenere attenzione bisogna dimostrare che quel tempo ha un valore.<\/p>\n\n\n\nC\u2019\u00e8 anche una diffidenza da abbattere, talvolta del tutto comprensibile. Il settore ha conosciuto consulenze senza seguito, progetti rimasti nelle presentazioni, richieste di partecipazione che non hanno restituito nulla. Chi lavora bene si trova spesso a dover ricostruire una fiducia consumata da altri.<\/p>\n\n\n\n
La comunicazione interna comincia da questa consapevolezza. Informare, ascoltare, rispondere<\/strong>. Parlare con gli operatori e permettere loro di parlare tra loro. Dare seguito a una proposta, spiegare perch\u00e9 una scelta \u00e8 stata fatta, rendere visibili i progressi e affrontare anche ci\u00f2 che non sta funzionando.<\/p>\n\n\n\nUna newsletter periodica pu\u00f2 essere utile, se contiene informazioni pertinenti. Un gruppo WhatsApp pu\u00f2 facilitare il coordinamento, se ha uno scopo chiaro. I tavoli di lavoro e i club di prodotto possono trasformare un interesse comune in un\u2019offerta, se portano a decisioni, compiti e verifiche. Ogni strumento funziona nella misura in cui alimenta una relazione e permette di fare qualcosa insieme che sia utile, rilevante e misurabile.<\/p>\n\n\n\n
A Finale Ligure questa pluralit\u00e0 \u00e8 particolarmente evidente: cultura e outdoor sono due anime che contribuiscono alla forza della destinazione. Metterle in relazione significa ampliare le ragioni per scegliere Finale, fermarsi, tornare. Significa anche permettere a chi arriva per una motivazione di scoprirne altre.<\/p>\n\n\n\n
\u00abIl patrimonio culturale del Finalese \u2013 sottolinea<\/em> Giovanni Murialdo dal MUDIF – Museo Diffuso del Finale, Sezione Finalese dell\u2019Istituto Internazionale di Studi Liguri<\/strong> <\/strong>– pu\u00f2 dare a chi soggiorna sul territorio altre ragioni per visitarlo e conoscerlo, anche oltre il mare e lo sport. Perch\u00e9 questo accada, gli operatori dell\u2019accoglienza devono poter trovare e comunicare facilmente informazioni su luoghi visitabili, orari, visite guidate e modalit\u00e0 di prenotazione. Il rapporto tra musei, associazioni culturali, strutture ricettive e guide serve proprio a questo: aiutare l\u2019ospite a passare dall\u2019interesse alla visita. Chi arriva per pedalare o camminare pu\u00f2 cos\u00ec scoprire anche la storia del paesaggio che attraversa, arricchendo la propria esperienza di Finale\u00bb.<\/em><\/p>\n\n\n\n\nArrivando a Finale Ligure.<\/figcaption><\/figure>\n<\/figure>\n\n\n\n<\/span>Quando il dentro arriva fuori<\/span><\/h2>\n\n\n\nQuando questa connessione funziona, cambia anche la capacit\u00e0 di comunicare al mercato.<\/p>\n\n\n\n
La DMO<\/strong>, qualunque sia la sua scala, dispone di canali, contenuti e risorse propri. Ma il territorio possiede una rete molto pi\u00f9 ampia: i pubblici degli alberghi, dei ristoranti, delle guide, dei musei, delle associazioni, delle imprese. Persone che seguono soggetti diversi, con cui hanno relazioni e livelli di fiducia differenti.<\/p>\n\n\n\nImmaginiamo una proposta semplice: domani raccontiamo tutti lo stesso evento, lo stesso prodotto, la stessa occasione di viaggio. La destinazione mette a disposizione una grafica, informazioni corrette, un collegamento utile e un messaggio condiviso. Gli operatori lo riprendono, lo adattano alla propria voce e lo portano alle proprie audience.<\/p>\n\n\n\n
La diffusione pu\u00f2 cos\u00ec crescere anche senza un investimento pubblicitario aggiuntivo. La sua ampiezza dipender\u00e0 dalla partecipazione, dalla qualit\u00e0 dei contenuti e dalla sovrapposizione dei pubblici, ma il potenziale supera quello dei soli canali istituzionali. Soprattutto, il messaggio acquista concretezza: un\u2019esperienza \u00e8 raccontata anche da chi la propone, un appuntamento da chi accoglier\u00e0 gli ospiti.<\/p>\n\n\n\n
\u00c8 questo l\u2019effetto moltiplicatore della comunicazione che funziona. Una rete che condivide<\/em> informazioni e obiettivi diventa una rete capace di promuovere e vendere. Purch\u00e9, dietro il messaggio, ci siano disponibilit\u00e0 aggiornate, servizi accessibili, modalit\u00e0 di prenotazione chiare.<\/p>\n\n\n\n<\/span>Fare sistema allarga il campo<\/span><\/h2>\n\n\n\nLa stessa logica vale tra destinazioni. Loano, Pietra Ligure, Finale Ligure, Varazze e Arenzano hanno messo a fattore comune risorse e progettualit\u00e0 per promuoversi sui mercati. Il workshop in Danimarca, l\u2019educational con i tour operator scandinavi, il Salon du Randonneur e la presenza al World Travel Market 2026 di Londra con Studiowiki sono esempi di attivit\u00e0 rese possibili, o pi\u00f9 sostenibili e incisive, dalla collaborazione.<\/p>\n\n\n\n
Con budget contenuti, lavorare insieme permette di condividere costi, competenze e relazioni commerciali. Consente di presentare un\u2019offerta pi\u00f9 articolata e di dare continuit\u00e0 a contatti che richiedono tempo per maturare.<\/p>\n\n\n\n
Il Golfo dell\u2019Isola esprime questa logica gi\u00e0 nella propria dimensione territoriale. Spotorno, Noli, Bergeggi – con l\u2019Area Marina Protetta – e Vezzi Portio – con il suo entroterra – compongono un\u2019offerta che trova forza nelle connessioni. Mettere in comune visioni, strategie, progettualit\u00e0 e risorse permette di lavorare su obiettivi difficilmente raggiungibili da ciascun Comune da solo.<\/p>\n\n\n\nL’Isola di Bergeggi. <\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n\u00abLavorare con quattro Comuni richiede un metodo condiviso: concordare le priorit\u00e0, stabilire chi fa cosa e dare continuit\u00e0 al confronto. La comunicazione interna serve a tradurre queste scelte nel lavoro quotidiano: condividere per tempo i calendari, raccogliere le proposte degli operatori, aggiornare le informazioni sui servizi e coordinare la promozione. Amministrazioni da una parte, Operatori, Mercato e attivit\u00e0 di progetto dall’altra, tutto deve procedere in modo allineato e coordinato. Per il Golfo dell\u2019Isola significa collegare spiagge, borghi, Area Marina Protetta ed entroterra in proposte che gli ospiti possano conoscere e vivere facilmente. Un albergatore deve poter consigliare un\u2019esperienza anche nel Comune vicino, sapendo a chi rivolgersi e come prenotarla. \u00c8 in questi passaggi concreti che quattro territori diventano una destinazione \u2013<\/em> precisa Marco Olcese, Destination Manager del Golfo dell\u2019Isola<\/strong>\u00bb.<\/em><\/p>\n\n\n\n<\/span>I numeri, e le domande che ci consegnano<\/span><\/h2>\n\n\n\nI dati dell\u2019Osservatorio turistico regionale ligure relativi a gennaio\u2013settembre 2026, confrontati con lo stesso periodo del 2025, offrono una base concreta per leggere questo scenario. Gli arrivi crescono in tutti e sei i Comuni (Loano, Pietra Ligure, Finale Ligure, Spotorno, Varazze, Arenzano).<\/p>\n\n\n\n
Sono segnali positivi, da interpretare con attenzione: i flussi dipendono da molte variabili e non consentono di attribuire automaticamente la crescita a una singola azione di marketing o a un modello di governance. Permettono per\u00f2 di capire dove la domanda si rafforza e dove occorre intervenire.<\/p>\n\n\n\n
Finale Ligure<\/strong> registra 199.464 arrivi, +14,18%, e 793.301 presenze, +11,68%. Gli arrivi stranieri crescono del 20,74% e i pernottamenti del 18,07%, raggiungendo quota 324.189. Aumenta anche la domanda italiana: +10,30% negli arrivi e +7,65% nelle presenze. La crescita interessa tutti i mesi osservati, con incrementi rilevanti anche fuori dall\u2019alta stagione estiva.<\/p>\n\n\n\nA questi valori si aggiungono 29.204 arrivi e 268.308 pernottamenti negli appartamenti ammobiliati a uso turistico, che portano il totale documentato a 1.061.609 presenze. La rilevazione degli AAUT \u00e8 ancora parziale: su circa 1.500 appartamenti censiti, non necessariamente tutti attivi, il caricamento mensile dei dati oscilla tra il 31% e il 44,5%. Secondo una stima prudenziale della destinazione, le presenze effettive negli appartamenti potrebbero superare le 500 mila nei primi nove mesi.<\/p>\n\n\n\n
Per il Golfo dell\u2019Isola<\/strong>, i valori disponibili riguardano esclusivamente Spotorno: 66.737 arrivi, +4,92%, e 246.191 presenze, +8,56%. I pernottamenti stranieri raggiungono quota 48.426, crescendo del 21,86%, mentre gli arrivi internazionali aumentano dell\u20191,68%. Ne emerge un allungamento della permanenza media degli ospiti esteri.<\/p>\n\n\n\nLoano<\/strong> raggiunge 101.747 arrivi, +8,33%, e 538.462 presenze, +6,29%. Crescono sia la componente italiana sia quella internazionale, con gli stranieri a +11,55% negli arrivi e +7,68% nei pernottamenti.<\/p>\n\n\n\nPietra Ligure<\/strong> totalizza 115.022 arrivi, +6,73%, e 497.212 presenze, +2,57%. Gli arrivi italiani aumentano del 7,15%, quelli stranieri del 5,78%; le rispettive presenze crescono del 2,35% e del 3,03%.<\/p>\n\n\n\nVarazze<\/strong> conta 93.946 arrivi, +3,54%, e 290.470 presenze, \u22123,19%. L\u2019incremento degli arrivi \u00e8 sostenuto dagli italiani, a +5,20%, mentre quelli esteri diminuiscono del 4,15%. I pernottamenti italiani restano sostanzialmente stabili, con una variazione dello 0,22%; la contrazione riguarda soprattutto la componente straniera.<\/p>\n\n\n\nBikers sulle alture di Varazze.<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n\u00abLa crescita degli arrivi \u00e8 un segnale positivo \u2013<\/em> osserva Marilena Ratto, assessore al Turismo di Varazze<\/strong> -, mentre l\u2019andamento delle presenze ci indica dove concentrare il lavoro: offrire pi\u00f9 ragioni per fermarsi e vivere Varazze anche oltre la stagione balneare. Il mare, il Parco del Beigua e l\u2019entroterra possono diventare parti di un\u2019esperienza pi\u00f9 ricca, da costruire insieme agli operatori. Il confronto con chi accoglie ogni giorno i visitatori \u00e8 fondamentale per trasformare le risorse del territorio in proposte concrete e accompagnarle con una comunicazione condivisa\u00bb.<\/em><\/p>\n\n\n\nArenzano<\/strong> registra 56.412 arrivi, +6,05%, e 115.326 presenze, +3,69%. Il mercato italiano cresce del 15,06% negli arrivi e del 5,82% nei pernottamenti. Gli arrivi stranieri diminuiscono del 5,47%, mentre le presenze internazionali aumentano dell\u20191,11%, arrivando a 50.898. Gli arrivi complessivi crescono in tutti i mesi; per le presenze, l\u2019incremento dei primi cinque mesi, +14,87%, compensa la flessione estiva, seguita da un ritorno positivo a settembre, +1,54%. Gli AAUT aggiungono 4.331 arrivi e 41.619 presenze, portando il totale documentato a 60.743 arrivi e 156.945 pernottamenti. Anche questa rilevazione \u00e8 parziale.<\/p>\n\n\n\nIl parco di Arenzano. <\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n\u00abLa crescita degli arrivi e delle presenze \u00e8 una buona notizia per Arenzano. Per consolidarla, Comune e operatori devono lavorare su questioni concrete: quali ospiti vogliamo raggiungere, in quali mesi possiamo accoglierne di pi\u00f9 e che cosa possiamo proporre per farli restare pi\u00f9 a lungo. Noi albergatori conosciamo le richieste dei clienti e possiamo contribuire a costruire offerte mirate. Il Comune pu\u00f2 coordinare eventi, servizi e promozione, condividendo programmi e informazioni con il giusto anticipo. Questo ci permette di prepararci, fare proposte ai nostri ospiti e trasformare la comunicazione della destinazione in prenotazioni \u2013<\/em> conclude Carlo Tixe, Presidente Federalberghi Genova<\/strong>\u00bb.<\/em><\/p>\n\n\n\n<\/span>Dal territorio al mondo, e ritorno<\/strong><\/span><\/h2>\n\n\n\nDentro questo scenario si colloca il lavoro sui mercati internazionali, compresa la partecipazione al WTM di Londra dal 3 al 5 novembre, nell\u2019area Liguria dello stand ENIT. Gli incontri con buyer e tour operator hanno aperto occasioni di approfondimento commerciale, anche con operatori britannici. Il loro valore si misurer\u00e0 nel tempo: risposte, proposte, collaborazioni, opportunit\u00e0 per le imprese. Nel Ponente, questo percorso si inserisce nel quadro di coordinamento e sviluppo delle DMO Ligurian Riviera e Riviera dei Fiori.<\/p>\n\n\n\n
Ed \u00e8 qui che il fuori torna dentro. Un contatto raccolto in fiera deve trovare interlocutori sul territorio. Una richiesta commerciale deve incontrare un prodotto organizzato. Una promessa di destinazione deve essere mantenuta da chi accoglie, accompagna, ospita.<\/strong><\/p>\n\n\n\nIl numero dedicato agli altri turismi si chiude allora con una questione che li attraversa tutti: la capacit\u00e0 di organizzarsi per renderli possibili. Servono amministrazioni capaci di investire sul domani, imprese coinvolte nelle scelte, luoghi di confronto che producano decisioni e una comunicazione interna che tenga aperta la relazione.<\/p>\n\n\n\n
Quando questa relazione diventa quotidiana, la destinazione acquista una voce pi\u00f9 forte. Perch\u00e9 a parlare al mondo \u00e8 un territorio che sa dove vuole andare. E chi ci lavora pu\u00f2 riconoscere, in quella direzione, anche il proprio futuro<\/p>\n\n\n\n
Fonte dei dati: Osservatorio turistico regionale, report del 30 ottobre 2026; confronto gennaio\u2013settembre 2026\/2025. I dati di settembre non sono ancora consolidati. Indice di rispondenza provinciale indicato nei bollettini: 97%. I confronti percentuali escludono gli AAUT, riportati separatamente per Finale Ligure e Arenzano e sommati per rappresentare i totali documentati. La proiezione superiore a 500 mila presenze AAUT a Finale \u00e8 una stima della destinazione. I dati citati per il Golfo dell\u2019Isola riguardano esclusivamente Spotorno.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Una destinazione si racconta meglio quando pubblico e privato dialogano.\n","protected":false},"author":4,"featured_media":118597,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"csco_singular_sidebar":"","csco_page_header_type":"","csco_page_load_nextpost":"","csco_post_video_location":[],"csco_post_video_url":"","csco_post_video_bg_start_time":0,"csco_post_video_bg_end_time":0,"footnotes":"","_links_to":"","_links_to_target":""},"categories":[229,89,227],"tags":[189,52],"class_list":["post-118596","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","category-dati-e-ricerche","category-editoriale","category-inova","tag-editoriale","tag-turismo","cs-entry","cs-video-wrap"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/studiowiki.it\/inova\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/118596","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/studiowiki.it\/inova\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/studiowiki.it\/inova\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/studiowiki.it\/inova\/wp-json\/wp\/v2\/users\/4"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/studiowiki.it\/inova\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=118596"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/studiowiki.it\/inova\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/118596\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":118611,"href":"https:\/\/studiowiki.it\/inova\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/118596\/revisions\/118611"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/studiowiki.it\/inova\/wp-json\/wp\/v2\/media\/118597"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/studiowiki.it\/inova\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=118596"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/studiowiki.it\/inova\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=118596"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/studiowiki.it\/inova\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=118596"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}