{"id":115446,"date":"2022-04-13T21:38:46","date_gmt":"2022-04-13T21:38:46","guid":{"rendered":"https:\/\/www.studiowiki.it\/?p=112960"},"modified":"2026-04-13T16:00:08","modified_gmt":"2026-04-13T16:00:08","slug":"inova-47-lavorare-nel-mondo-della-comunicazione-e-ancora-sexy","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/studiowiki.it\/inova\/inova-47-lavorare-nel-mondo-della-comunicazione-e-ancora-sexy\/","title":{"rendered":"Lavorare nel mondo della comunicazione \u00e8 ancora sexy?"},"content":{"rendered":"

Indagini e riflessioni sul mercato del lavoro nel settore.<\/span><\/i>\u00a0<\/span><\/p>\n

Dopo due anni di pandemia, qual \u00e8 lo stato del mercato del lavoro nel settore della comunicazione?\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Lavorare in questo mondo \u00e8 ancora \u201csexy\u201d? Se lo \u00e8 chiesta UNA \u2013 Aziende della Comunicazione Unite, attraverso la terza edizione del \u201cRapporto sul mercato del lavoro nel settore della comunicazione italiana\u201d, condotto dal Centro Studi UNA insieme ad Almed, (Alta Scuola in Comunicazione, Media e Spettacolo) dell\u2019Universit\u00e0 Cattolica del Sacro Cuore.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Il report comprende i dati di due survey condotte a ottobre 2020 (sui dati del 2019) e a maggio 2021 (sui dati del 2020), con l\u2019obiettivo di monitorare l\u2019andamento e gli effetti della pandemia sul settore della comunicazione. Alla survey condotta nel 2021 ha partecipato un campione rappresentativo di 172 imprese di comunicazione attive negli ambiti della consulenza creativo\/strategica, della realizzazione e produzione e della pianificazione media e delle pubbliche relazioni. Ecco cosa \u00e8 emerso.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

La ricerca sul mercato del lavoro\u00a0<\/span><\/b>\u00a0<\/span><\/p>\n

Quello della comunicazione \u00e8 un mercato in fermento, composto da realt\u00e0 relativamente giovani. Il 61,5% delle societ\u00e0 del campione \u00e8 nato nel nuovo millennio, con un forte incremento nell’ultima decade: effetto del boom creativo e strategico seguito all\u2019era del digitale e trainato dal progresso tecnologico. Il 2,8% sono nate dopo il 2020, in piena pandemia covid-19.\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Milano conferma la capitale della comunicazione italiana, con oltre al 50% delle societ\u00e0 operanti nel settore, seguita da Roma e Torino. Sono aumentate notevolmente le societ\u00e0 italiane indipendenti che hanno aperto una filiale all’estero.\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

La maggior parte delle persone (il 53%) sono giovani (dai 15 ai 34 anni). Un dato che fa pensare che \u00e8 difficile rimanere in questo settore. Gli stranieri sono pochi e non sono neanche equamente distribuiti: nel 70% delle aziende non c’\u00e8 neanche uno straniero e per la maggior parte sono impiegati nelle grandi imprese internazionali.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

\u00a0<\/span>Occupazione e gender balance<\/span><\/b>\u00a0<\/span><\/p>\n

Dai dati della survey del 2019 sull\u2019inquadramento professionale per genere, risulta che la percentuale di donne cala drasticamente salendo verso le posizioni apicali delle societ\u00e0. Nel 2020, tuttavia, \u00e8 possibile evidenziare un leggero miglioramento nella progressione di carriera che, se non riguarda le posizioni dirigenziali, arriva a modificare la composizione di genere tra i quadri. La percentuale di donne nel board si attesta a quasi 36% rispetto al 64% di uomini. Le donne sono molto presenti nel board delle realt\u00e0 pi\u00f9 piccole o caratterizzate da un\u2019imprenditorialit\u00e0 al femminile.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

La gestione degli orari di lavoro\u00a0<\/span><\/b>\u00a0<\/span><\/p>\n

L’effetto della pandemia sulla riorganizzazione complessiva di forme e orari di lavoro ha fatto s\u00ec che nel 2020, l\u2019anno che \u00e8 stato caratterizzato dal lockdown e dallo smart working, le richieste di riduzione di orari di lavoro siano state assenti in oltre il 90% dei casi. In controtendenza, invece, \u00e8 il fatto che la richiesta di orari di lavoro flessibile non riguarda solo le donne.<\/span> Nel 2020 queste richieste si sono equilibrate in termini di gender balance. Infatti, tra coloro che hanno richiesto un orario di lavoro flessibile il 42.8% sono uomini, si tratta di un dato mutato rispetto ai dati relativi al 2019 in cui il dato si attestava al 72% di donne e 28% di uomini.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Diversity & Inclusion<\/span><\/b>\u00a0<\/span><\/p>\n

Il nuovo ordine di priorit\u00e0 imposto dalla pandemia ha determinato una riduzione della percentuale di societ\u00e0 che hanno investito nella introduzione di programmi di Diversity & Inclusion. Dove vengono introdotti per\u00f2 sono caratterizzati da una migliore organizzazione. <\/span>C’\u00e8 maggiore attenzione nella individuazione di referenti specifici dei programmi tra i propri dirigenti. Le attivit\u00e0 di formazione sono rivolte a tutti i dipendenti e non solo ai dirigenti. I programmi vengono attivati per la loro capacit\u00e0 di attrarre nuovi (e giovani) talenti. Quasi il 50% delle societ\u00e0 intervistate hanno sostenuto che l\u2019introduzione dei programmi Diversity & Inclusion, oltre che essere una scelta legata alla cultura aziendale, \u00e8 anche una scelta strategica volta ad attrarre i giovani talenti.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Lo smart working come una <\/span><\/b>long-term practice<\/span><\/i><\/b>\u00a0<\/span><\/p>\n

Nelle agenzie e aziende di comunicazione lo smart working era gi\u00e0 presente nel 2019 in quasi la met\u00e0 delle imprese coinvolte nella ricerca. Dalla survey 2021 emerge in modo chiaro la consapevolezza che lo smart working sar\u00e0 una condizione che perdurer\u00e0 anche dopo la pandemia:<\/span> una <\/span>long-term practice.<\/span><\/i>\u00a0<\/span><\/p>\n

Un primo ordine di effetti a lungo termine \u00e8 legato alle attivit\u00e0 svolte per supportare lo smart working:<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n