{"id":110935,"date":"2020-12-17T19:19:19","date_gmt":"2020-12-17T19:19:19","guid":{"rendered":"https:\/\/www.studiowiki.it\/?p=110935"},"modified":"2022-11-23T17:49:33","modified_gmt":"2022-11-23T17:49:33","slug":"inova-n-27-osservatorio-digital-content","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/studiowiki.it\/inova\/inova-n-27-osservatorio-digital-content\/","title":{"rendered":"Osservatorio Digital Content"},"content":{"rendered":"<h2><b>La ricerca del PoliMi<\/b><\/h2>\n<p>Una ricerca che vuole supportare i player del settore nella comprensione delle diverse dinamiche e nella formulazione delle strategie utili per i diversi attori in gioco, in particolare rispetto ai\u00a0<b>settori delle news, della musica, del video entertainment e del gaming,<\/b><\/p>\n<p><b>Il termine <i>digital content <\/i>ha dei confini spesso sfumati. <\/b><\/p>\n<p><i>\u201cLa scelta dell\u2019Osservato<\/i>rio \u2013 ha raccontato <b>Umberto Bertel\u00e8<\/b> chairman dell\u2019Osservatorio Digital Content nato al Politecnico di Milano &#8211; <i>\u00e8 stata quella di focalizzare l\u2019attenzione sui contenuti digitali di informazione e intrattenimento (film-serie tv, musica e gaming)\u201d.<\/i> Perch\u00e9 mettere sotto il cappello <b>digital content<\/b> comparti che hanno storie e caratteristiche molto diverse tra loro? Due sembrano essere i fattori principali: la tendenza alla convergenza verso il modello <i>subscription<\/i> e il crescente interesse delle grandi piattaforme ad essere presenti su pi\u00f9 filiere.<\/p>\n<p>Entrando nello specifico, la ricerca dell\u2019Osservatorio vuole raggiungere i seguenti obbiettivi:<\/p>\n<ul>\n<li><b>definire il \u201ccontenuto digitale\u201d<\/b> e studiare l\u2019evoluzione dei business model ad esso associati;<\/li>\n<li>mappare e <b>descrivere la filiera dei contenuti digitali<\/b> e identificare trend innovativi che caratterizzeranno il settore;<\/li>\n<li>analizzare il <b>comportamento dei consumatori finali nella fruizione del contenuto digitale<\/b> e comprenderne le ragioni alla base, con un focus particolare alle nuovissime generazioni (Z e \u03b1);<\/li>\n<li>quantificare il <b>mercato del contenuto digitale<\/b> nelle sue principali categorie: informazione &amp; news, video entertainment, musica, gaming;<\/li>\n<li>studiare il <b>mercato dei diritti d\u2019autore<\/b> ad essi associato e analizzare le implicazioni delle evoluzioni normative a riguardo.<\/li>\n<\/ul>\n<p><b>I principali attori in gioco nei quattro macro settori<\/b><\/p>\n<p><b><i>Informazioni &amp; news<\/i><\/b><\/p>\n<p>Il principale broadcaster leader in Italia e in Europa \u00e8 sicuramente Mediaset.<span class=\"Apple-converted-space\">\u00a0 <\/span><i>\u201cLa proposta digital di Mediaset <\/i>&#8211; spiega <b>Andrea Di Sciascio<\/b>, senior strategic marketing manager di Mediaset &#8211; <i>parte da quella televisiva, a cui viene affiancata quella digitale, espandendo cos\u00ec i confini e gli ambiti del programma televisivo (ad esempio, i programmi di approfondimento che non possono essere inseriti in televisione per questioni di tempistiche)\u201d.<\/i> Le necessit\u00e0 per l\u2019azienda sono due: aumentare la <i>brand awarness<\/i> attraverso il digitale e recuperare quella parte di pubblico meno legato alla televisione e pi\u00f9 presente sul digitale (target pi\u00f9 giovane).<\/p>\n<p><b>Maurizio Imbriale<\/b> &#8211; vice direttore Raiplay e digital di RAI &#8211; ha spiegato che<i> \u201cRaiplay fino al 2019 era una rete distributiva dei canali Rai, mentre da ottobre 2019, in concomitanza con l\u2019uscita della nuova app, si \u00e8 trasformata in una nuova rete autonoma con un proprio piano editoriale. L\u2019obiettivo &#8211; <\/i>ha continuato Imbriale<i> &#8211; \u00e8 quello di allargare il target della Rai sfruttando il digitale per agganciare il target pi\u00f9 giovane (18-44)\u201d.<\/i> Per ottenere questo obiettivo \u00e8 necessaria la creazione di programmi totalmente diversi da quelli presenti nella piattaforma televisiva.<\/p>\n<p><b><i>Musica<\/i><\/b><\/p>\n<p>I principali produttori e distributori sono rimasti invariati, i leader sono sempre Apple Music e Spotify.<span class=\"Apple-converted-space\">\u00a0 <\/span>Dal 2001 ad oggi, con l\u2019inserimento sul web della musica pirata, il settore ha subito un cambiamento radicale. Il tassello ancora mancante \u00e8 una regolamentazione di ci\u00f2 che accade sul web: <i>\u201cLa fruizione dei contenuti musicali \u00e8 cambiata <\/i>&#8211; racconta <b>Lino Prencipe<\/b>, Director and Business Developement di Sony Music Italy -. <i>Dalla produzione del supporto (cd) per la fruizione musicale a vera e propria content company. Ecco cosa \u00e8 divenuta Sony Music. Questo ha permesso di arrivare pi\u00f9 velocemente al consumatore con una conseguente crescita del mercato\u201d.<\/i> La produzione di contenuti digitali e di metadati derivanti da questi contenuti \u00e8 diventato un punto centrale per tutte le <i>industries<\/i> della musica.<\/p>\n<p><b>Streaming (film\/serie tv<\/b>)<\/p>\n<p>Il primo innovatore in questo settore \u00e8 stato Netflix. Stanno nascendo per\u00f2 molti competitor, tra cui, al momento, il principale \u00e8 Walt Disney, affiancato da Comcast\u2019s Peacocks e Amazon prime video.<\/p>\n<p><b><i>Gaming<\/i><\/b><\/p>\n<p>Il settore era decollato con numerose consolle che si sono oggi ridotte a quelle di Sony e Microsoft. Queste consolle da un lato vivono il pericolo di essere sostituite dagli smartphone, dall\u2019altro si stanno trasformando in terminali completi dove poter ricevere tutto: film, musica, email etc. Google, Microsoft, Amazon, Sony e Facebook sono entrati ufficialmente nel mondo dei giochi in rete e nel cloud.<\/p>\n<p><b>All\u2019interno dello scenario del mercato digitale del 2020, l\u2019attuale pandemia ha portato alcuni vantaggi alle aziende di <i>digital content<\/i> facendone crescere produzione e fatturato. <\/b><\/p>\n<p>Nello schema \u00e8 possibile vedere quali siano stati effettivamente i contenuti fruiti in misura maggiore rispetto al passato durante i mesi di <i>lockdown.<\/i><\/p>\n<p><img alt=\"\" loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone  wp-image-110938\" src=\"https:\/\/studiowiki.it\/inova\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/Schermata-2020-12-17-alle-19.17.37-300x165.png\" alt=\"\" width=\"424\" height=\"233\" srcset=\"https:\/\/studiowiki.it\/inova\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/Schermata-2020-12-17-alle-19.17.37-300x165.png 300w, https:\/\/studiowiki.it\/inova\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/Schermata-2020-12-17-alle-19.17.37-380x209.png 380w, https:\/\/studiowiki.it\/inova\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/Schermata-2020-12-17-alle-19.17.37.png 566w\" sizes=\"auto, (max-width: 424px) 100vw, 424px\" \/><\/p>\n<p>Il <i>lockdown<\/i> ha costretto gli attori della filiera produttiva di settore ad affrontare alcuni aspetti importanti:<\/p>\n<ul>\n<li>una revisione delle logiche di progettazione dei contenuti con l\u2019adozione di un approccio omnicanale fin dalla progettazione del contenuto;<\/li>\n<li>la formulazione di nuove strategie per la distribuzione e commercializzazione dei contenuti;<\/li>\n<li>una nuova valorizzazione e gestione dell\u2019archivio;<\/li>\n<li>la possibilit\u00e0 del lancio da parte dei producer di piattaforme distributive;<\/li>\n<li>il contrasto alla pirateria e alla diffusione impropria di materiale digitale.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Il contrasto alla pirateria \u00e8 il tasto dolente dell\u2019intero settore da ormai molto tempo. Ci sono varie pecche nel contrasto al mercato nero: <i>\u201cIl problema di fondo<\/i> &#8211; spiega <b>Guido Scorza<\/b>, componente del Collegio e Garante per la protezione dei dati personali &#8211; <i>\u00e8 quello dell\u2019individuazione degli strumenti tecnologici utili a creare un controllo del mondo pirata in maniera contemporanea e coerente rispetto alle regole che invece gi\u00e0 esistono in questo ambito.\u201d <\/i>Insomma, le regole ci sarebbero anche, il problema \u00e8 sempre lo stesso: mancano gli strumenti per applicarle con efficacia. In questo senso il digitale non si differenzia molto da tutto il resto.<\/p>\n<p>Il progresso tecnologico, una miglior connettivit\u00e0 e la pervasivit\u00e0 del digitale hanno profondamente mutato il mercato dei contenuti, dall\u2019informazione all\u2019intrattenimento. Un fenomeno di trasformazione che si \u00e8 accentuato con la pandemia e che pare continuare con vigore e forte sperimentazione.<\/p>\n<p>La ricerca restituisce la fotografia di un mercato mutevole e dinamico, sempre pi\u00f9 digitale e competitivo in cui competenze e strategie di valorizzazione dei contenuti divengono leve fondamentali.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"La ricerca del PoliMi Una ricerca che vuole supportare i player del settore nella comprensione delle diverse dinamiche&hellip;\n","protected":false},"author":21,"featured_media":110932,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_seopress_robots_primary_cat":"0","_seopress_titles_title":"","_seopress_titles_desc":"Perch\u00e9 mettere sotto il cappello digital content comparti che hanno storie e caratteristiche molto diverse tra loro?","_seopress_robots_index":"","csco_singular_sidebar":"","csco_page_header_type":"","csco_page_load_nextpost":"","csco_post_video_location":[],"csco_post_video_url":"","csco_post_video_bg_start_time":0,"csco_post_video_bg_end_time":0,"footnotes":"","_links_to":"","_links_to_target":""},"categories":[227],"tags":[200],"class_list":["post-110935","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","category-inova","tag-inova-27","cs-entry","cs-video-wrap"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/studiowiki.it\/inova\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/110935","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/studiowiki.it\/inova\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/studiowiki.it\/inova\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/studiowiki.it\/inova\/wp-json\/wp\/v2\/users\/21"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/studiowiki.it\/inova\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=110935"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/studiowiki.it\/inova\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/110935\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":116074,"href":"https:\/\/studiowiki.it\/inova\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/110935\/revisions\/116074"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/studiowiki.it\/inova\/wp-json\/wp\/v2\/media\/110932"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/studiowiki.it\/inova\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=110935"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/studiowiki.it\/inova\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=110935"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/studiowiki.it\/inova\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=110935"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}