Rahm Emanuel diceva \u201cNon lasciare mai che una crisi diventi un\u2019opportunit\u00e0 sprecata\u201d, questo \u00e8 l\u2019elemento fondamentale che ha guidato il primo Webinair dell\u2019Hub Digital & Innovation di UNA che si \u00e8 tenuto venerd\u00ec scorso. Un incontro che, attraverso le testimonianze di esperti del settore, voleva fornire una serie di linee guida e consigli su come affrontare lo smart working per un settore che vive di creativit\u00e0<\/b> e lavoro in team<\/b>.<\/p>\n
Lo smart working ha rivoluzionato il modo di lavorare negli ultimi due mesi, imponendo anche una serie di limiti. Sara Ramadoro<\/b>, Blended Learning Designer presso la Google Digital Academy, ha evidenziato come spesso i meeting o le conference call limitino il dialogo e il dibattito. Cosa fare per evitare che questo accada? Per esempio, con l\u2019invio anticipato, anche di 24 ore, delle slide o del documento da discutere in modo che tutti possano essere preparati al fine di focalizzarsi sulla discussione e il dibattito.<\/p>\n
L\u2019elemento sociale e la possibilit\u00e0 di fare team sono altre criticit\u00e0 evidenziate durante l\u2019incontro da Piero Cesati<\/b>, co-funder di Soisy: se quello che manca \u00e8 la \u201cpausa caff\u00e8\u201d, il principale momento di socializzazione, all\u2019interno della sua azienda ha proposto una serie di attivit\u00e0 extra con l\u2019obiettivo di fare team building, fare collante tra i dipendenti.<\/p>\n
La mancanza del senso di appartenenza potrebbe avere anche delle ripercussioni sul rapporto azienda-dipendente e quindi sull\u2019immagine dell\u2019azienda? A questa domanda ha risposto con il suo intervento Cristina Arbini<\/b> solution consulant presso Linkedin. Ha fornito una serie di consigli e indicazioni al fine di rendere il dipendente, seppure a casa, inserito all\u2019interno del tessuto dell\u2019azienda cos\u00ec che l\u2019immagine ne esca migliorata e il dipendente partecipe e sodisfatto. Si parte, naturalmente, dall\u2019identit\u00e0 aziendale. Ma la comunicazione, interna ed esterna, \u00e8 fondamentale. Rendere partecipi i propri dipendenti permette di creare empatia e trasparenza.<\/p>\n
Ma lo smart working pu\u00f2 avere ripercussioni sulla dimensione personale del dipendente. Monica Bormetti<\/b>, consulente sul benessere digitale, ha evidenziato come lo smart working richieda alla mente uno sforzo maggiore non paragonabile con quello di una semplice riunione. Trasformare le situazioni di stress in occasioni di apprendimento e concedersi brevi intervalli di tempo in cui muoversi \u2013 per esempio per sgranchirsi le gambe \u2013 sono due dei suoi consigli ai partecipanti al Webinar di UNA.<\/p>\n
Ma in questa nuova dimensione che ruolo assume la creativit\u00e0? Davide Boscacci<\/b>, direttore creativo di Publicis, ha sottolineato che gli stimoli della creativit\u00e0 possono nutrirsi ugualmente nonostante il distanziamento sociale, perch\u00e9 i limiti, come i paletti dei brief, possono anzi nutrire la creativit\u00e0. Ma abbiamo bisogno di leggerezza e di \u201callargare l\u2019inquadratura\u201d, ci dice. Quello che sul lungo termine rischiamo di perdere, nella spinta creativa dei brainstorming che si sviluppano tra le persone e verso le persone, \u00e8 il sentimento.<\/p>\n
Questo, nel distanziamento sociale, \u00e8 un rischio a cui rivolgere la nostra attenzione Come diceva Benedetto Croce \u201cil sentimento senza l\u2019immagine \u00e8 cieco, l\u2019immagine senza sentimento \u00e8 vuota\u201d.<\/p>\n